مدیرIT
معرفی شغل مدیرIT یا مدیریت فناوری اطلاعات
2018-11-10
M2M
M2M چیست؟
2018-11-12
نمایش همه

تجزیه و تحلیل SWOT چیست؟

تجزیه و تحلیل SWOT

تجزیه و تحلیل SWOT چیست؟

 

S.W.O.T. یک مخفف است که نمادی برای قدرت، ضعف، فرصت ها و تهدیدات است.

تجزیه و تحلیل SWOT یک لیست سازمان یافته از بزرگترین نقاط قوت، ضعف، فرصت ها و تهدیدات

کسب و کار شما است.

کسب و کارهای موجود می توانند در هر زمان یک تحلیل SWOT را برای ارزیابی یک محیط در حال

تغییر داده و واکنش نشان دهند.

 

در واقع، توصیه می شود یک جلسه بررسی استراتژی را حداقل یک بار در سال انجام دهید

که اولین جلسه با تحلیل SWOT آغاز می شود.

 

بنگاه های جدید باید از تحلیل SWOT به عنوان بخشی از روند برنامه ریزی خود استفاده کنند.

هیچ طرحی به صورت “یک اندازه برای همه” و برای کسب و کار شما وجود ندارد و فکر شما

در مورد کسب و کار جدید تان از لحاظ SWOT های منحصر به فرد، شما را به مسیر درست هدایت می کند.

برای به دست آوردن کامل ترین نتایج، یک تجزیه و تحلیل SWOT بهتر است توسط یک گروه از افراد

با چشم اندازهای مختلف انجام شود در مورد بخش های متفاوت مانند: مدیریت، فروش، خدمات مشتری، و حتی

مشتریان می توانند بینش درستی داشته باشند.

 

علاوه بر این، فرآیند تجزیه و تحلیل SWOT فرصتی است تا تیم خود را با هم متحد سازید و مشارکت آنها

در استراتژی حاصل از شرکت شما را پایبند می سازد.

 

تجزیه و تحلیل SWOT معمولاً با استفاده از قالب تجزیه و تحلیل SWOT چهار مربع انجام می شود، اما

شما همچنین می توانید فقط لیستی برای هر دسته ایجاد کنید.

 

از روشی استفاده کنید که برای شما آسان تر می شود برای سازماندهی و درک نتایج.

من پیشنهاد می کنم یک جلسه طوفان مغزی را برای شناسایی عوامل در هر یک از چهار طبقه پیشنهاد دهید.

همچنین شما می توانید از اعضای تیم بخواهید به طور جداگانه فرم تجزیه و تحلیل SWOT رایگان خود را

تکمیل کنند و سپس برای بحث و جمع آوری نتایج جلسات اعضای تیم خود را ملاقات کنید.

 

همانطور که روی هر گروه کار می کنید، به دلیل توضیح دادن نگران نباشید؛ انتقاد ممکن است

بهترین راه برای شروع باشد.

 

فقط فاکتورهایی را که فکر می کنید در هر یک از چهار حوزه کاملاً مرتبط هستند، ضبط کنید.

پس از پایان دادن به طوفان مغزی، یک نسخه نهایی، اولویت بندی شده از تجزیه و تحلیل SWOT خود را

ایجاد کنید، لیست عوامل را در هر دسته به ترتیب بالاترین اولویت قرار دهید.

 

سوالاتی که در طول تجزیه و تحلیل SWOT می توانید بپرسید

 

بعضی از سوالات زیر را برای کمک به شما در توسعه هر بخش تجزیه و تحلیل SWOT لیست کر ده ایم.

قطعاً سؤالات دیگری وجود دارد که می توانید بپرسید؛ این فقط به عنوان مثال و برای شروع شماست.

 

بررسی شدت (عوامل داخلی، مثبت)

قدرت ها ویژگی های مثبت محسوس و نامحسوس، داخلی را به سازمان شما توصیف می کنند.

 

شما در چه قسمتی کار میکنید؟

چه منابع داخلی دارید؟ در مورد موارد زیر فکر کنید:

 بررسی صفات مثبت افراد مانند دانش لازم ، زمینه، آموزش، اعتبار، شبکه، شهرت یا مهارت.

 بررسی دارایی های مادی شرکت، مانند سرمایه، اعتبار، مشتریان موجود یا کانال های توزیع، اختراعات و یا تکنولوژی.

شما چه مزیتهایی نسبت به رقبای خود دارید؟

آیا توانایی تحقیق و توسعه قوی را دارید؟ امکانات تولید؟

جنبه های مثبت دیگری که در کسب و کار شما وجود دارد، به ارزش اضافه می کنند یا به شما

مزیت رقابتی ای ارائه می دهند را عنوان کنید؟

همه چیزهایی که برای فرایند استخدام موثرتر نیاز دارید را بیان کنید.

با کاراکتر و جزئیات کامل

 

ضعفها (عوامل داخلی و منفی)

ضعف ها جنبه های کسب و کار شما هستند که از ارزش هایی که شما را معرفی میکند می کاهد

یا ممکن است شما را در معرض زیان های رقابتی قرار دهد.

جهت رقابت با بهترین رقیبانتان شما باید این نقاط ضعف راشناسایی و رفع کنید

و نقاط قوت تان را ارتقا دهید.

 

صبا هاست

نظرات بسته شده است

enamad
EVSSL